1973年
    7月1日，平遙縣紅衛(wèi)煤礦更名為平遙縣第一煤礦，隸屬平遙縣經(jīng)委。
    1976年
    職工人數(shù)增加到520人，年生產(chǎn)原煤91187噸。
    1977年
    本年，生產(chǎn)原煤總數(shù)達到115231噸。
    1978年
    本年，在地區(qū)開展的八項經(jīng)濟技術(shù)指標比賽中，本礦獲取第二名的好成績，獎40萬元用于技術(shù)改造，并獎給50個用工指標。
    1979年
    先后投資100萬元，用于擴軌改巷，更新運輸設(shè)備，將原來0.5噸非標準礦車轉(zhuǎn)換為1噸標準礦車?；夭晒ぷ髅嫒渴褂昧斯伟暹\輸機，淘汰了平車、小拖等。同時又購置了金屬支柱。使回采工作面由坑木支護改為金屬支柱支護，將40KW主扇更換為75KW軸流式風機，為擴大生產(chǎn)能力奠定了基礎(chǔ)。
    1981年
    投資45萬元，在地面修建了容量800噸的貯煤筒倉，進行煤炭分級，提高了經(jīng)濟效益。
    同年，又對主井擴巷砌碹，由一部75KW無極繩絞車代替了原來兩部45KW無極繩絞車，簡化了運輸環(huán)節(jié)，加大了運輸能力。
    1984年
    為改善井下工作環(huán)境，降低粉塵,投資30萬元，鋪設(shè)管路，使工作面全部實行了靜壓灑水。
    5月，重新修訂了機關(guān)科室經(jīng)濟責任制實施細則。
    7月，制定了機關(guān)科室崗位責任。
    1986年
    為實行井下取暖，修建了鍋爐房。
    6月，制定了《礦長任期目標責任制》。
    平遙一礦經(jīng)過二十多年的努力，建成一個擁有固定資產(chǎn)440萬元，年產(chǎn)原煤15萬噸的中型企業(yè)。
    1987年
    修了一座標準化變電室，安裝了高壓配電柜，確保了安全礦電力的合理調(diào)配，井下開始使用高壓防爆電器開關(guān)，管理方面，對井下生產(chǎn)隊實行二級承包制。
    1988年
    對礦井主要進行了增容，由原來500KW增為    KW，確保礦井生產(chǎn)能力的要求。
    1989年
    為解決礦井資源枯竭問題，平遙一礦接替井木家莊基建井開始地質(zhì)勘探，陸續(xù)投資200多萬元，后因投資資金不到位，遲遲不能正式建井。
    1991年
    改進了采煤方法，由原壁式回采改為長壁式對板回采，既減少了回采搬家次數(shù)，又節(jié)約了設(shè)備。
    1992年
    井下使用風電閉鎖，對預(yù)防瓦斯爆炸事故的發(fā)生提供了有力的保證。
    1993年
    4月，開始在段村新建平遙一礦福利焦化廠。
    1994年
    礦井通風由軸流式改為離心式，改善了通風條件。
    5月，礦洗煤廠正式建成投產(chǎn)，焦化廠開始運行，在縣城開設(shè)礦山設(shè)備綜合經(jīng)營部，第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
    6月，由于地質(zhì)條件差，煤炭市場疲軟，企業(yè)出現(xiàn)虧損，號召全礦科室人員深入生產(chǎn)一線跟班挖煤。
    8月，礦長宋以業(yè)主要負責木家莊井建設(shè)，郭興銀任第一副礦長，主持一礦工作。
    8月24日，郭興銀同志主持召開全礦干部職工誓師動員大會。統(tǒng)一思想、振興精神，抓住一個重點，打好兩個會戰(zhàn)，創(chuàng)新三項工作，開展兩個活動，搞好兩項服務(wù)，實現(xiàn)一個目標。從井下到井上開始全面整頓。
    1995年
    2月，正式組建了以郭興銀為礦長的新一屆領(lǐng)導班子。
    3月，投資80萬元購置了兩部皮帶運輸機，減少了運輸環(huán)節(jié)，效率明顯提高。
    9月，在機關(guān)科室進行優(yōu)化勞動組合，徹底打破過去“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的舊機制，建立干部能上能下，工人能進能出的新機制，上崗人員與企業(yè)簽定了勞動合同，執(zhí)行崗位工資。
    1996年
    1月，對科室進行成本管理，制定標準，以月考核。對洗煤廠、焦化廠、醫(yī)院、事務(wù)、知青商店、經(jīng)營部實行模擬法人、承包經(jīng)營方式。
    4月，成立民爆物品安全領(lǐng)導組。
    5月，在段村修建首批家屬宿舍工程開始動工。
    9月，礦區(qū)全部安裝了暖氣，工作生活條件明顯改善。
    12月，全年生產(chǎn)原煤突破18萬噸，利稅突破170萬元。